行業動态

　　以網上書城起家的當當，在開始做電商(shāng)那一(yī)年開始，就漸漸與自己的主業漸去(qù)漸遠，3月是春暖花開的季節，而當當則傳出了被收購的信息，反思當當的失敗，自媒體的興起，或許是擊破當當的最後一(yī)根稻草。

　　提起當當，人們最容易想起了就是當當書店(diàn)，在當當鼎盛的年代，一(yī)個普通的用戶，基本上都有在當當上買書的經曆，甚至，當當已經成爲一(yī)代人的回憶，“當年收到當當快遞，聞到一(yī)本本新書的油墨香時，那種滿足的感覺，那就是可儲藏的回憶!”

　　當當是書店(diàn)，卻“異想天開”的做電商(shāng)，電商(shāng)的确很有影響力，阿裏、京東做到了幾百億上千億的規模，但是，在電商(shāng)之路做炮灰的有幾百家上千家并不算誇張，就包括以微信橫掃社交網絡的騰訊，在電商(shāng)之路折戟，以搜索引擎起家的百度，也在電商(shāng)之路無功而返。

　　定位很重要。百度雖然在各個領域滲透，前提是在其核心領域，百度會築起強大(dà)的護城河，凡是和搜索領域有關的，百度一(yī)個都不放(fàng)過;以電商(shāng)起家的阿裏同樣如此，移動電商(shāng)拼多多異軍崛起，阿裏做出的反應是重啓已經放(fàng)棄的9.9元購，而在去(qù)年微信小(xiǎo)程序有染指電商(shāng)的意向時，支付寶小(xiǎo)程序悄然上線;同樣，作爲媒體新銳，自媒體代表的今日頭條，在以頭條号爲主的前提下(xià)，先後推出了悟空問答、火(huǒ)山視頻等産品，這些都是今日頭條面對互聯網巨頭、競争對手而建起的護城河。

　　也許就是自媒體擊破了當當的最後一(yī)根稻草，讓其最終不得不出售自己的股份。自媒體和網上書店(diàn)有一(yī)定關系，牽強的說，都屬于“文化産業”，而在此，當當卻從來都沒有布局，甚至在運營過程中(zhōng)，二者幾乎牛馬不相及。

　　當當并非坐以待斃，而是一(yī)直在努力，向各個領域滲透，在擁有國内50%的圖書市場的時候，當當曾經試水移動閱讀，就是電子書市場，推出了當當閱讀APP，試問一(yī)下(xià)，有幾個人使用這個閱讀APP，一(yī)本電子書幾元錢，一(yī)本實體書幾十元，同樣的内容，載體不同價格相差十倍甚至幾十倍，在圖書市場上，當當還是用“傳統”的思維運營，怎麽卻平衡這種矛盾呢？顧此失彼，沒有至于死地而後生(shēng)的勇氣，多半會是半途而廢的。電子書市場并非不好，在這個市場上，2017年上市的掌閱市值超過170億元，甚至已經超過了如今的當當！

　　網絡文學的誕生(shēng)，改變了人們閱讀的習慣，尤其越是年輕一(yī)代，早已經習慣了這種閱讀方式，一(yī)些經典的網絡文學雖然以紙質書出版，但是大(dà)多是毛鱗鳳角，多數的網文都是通過網絡傳播的，在這個領域上，如果，把“不能出版”的網絡文學，作爲紙質書的一(yī)個強有力的補充，顯然是當當應該耕耘的地方，而事實上，在這個領域上，同樣不見當當的影子。

　　一(yī)部書可以占據讀者大(dà)量時間的話，那麽一(yī)個頭條，一(yī)個散文、一(yī)分(fēn)心得……這些小(xiǎo)短文正以自媒體的形式占據用戶的碎片化時間，同時，也讓一(yī)些喜歡寫作的人找到了屬于自己的空間，同樣是關于閱讀，依舊沒有當當的影子。

　　不是當當不作爲，而是當當發錯了力，卓越亞馬遜和當當網當年的競争十分(fēn)激烈，改變戰局的時刻是2013年，當Kindle入華以後，亞馬遜首次樹立了數字閱讀的标杆，就是品位+互聯網+終端的閉環，當當也斥巨資進入這個市場，作爲跟入者，已經滿了半拍，而更爲緻命的是，Kindle閱讀和現在的手機閱讀比較，差異越來越小(xiǎo)了，一(yī)個擁有手機的用戶，很難會花錢再爲看書買一(yī)部Kindle閱讀器，這其實是一(yī)個小(xiǎo)衆市場，而當當卻投入了巨資打造這個市場，最終結果可想而知(zhī)。

　　網友離不開閱讀，而如今閱讀的方式已經不單純限于紙質書，短時間閱讀的自媒體，長時間閱讀的網絡文學，而當當隻是在二者之間傳統書籍上颠覆了傳統書商(shāng)的運營模式，卻很少向這兩個方向發力，結果在更新鮮的互聯網玩法中(zhōng)，漸漸玩不轉，市場一(yī)點一(yī)點的萎縮，想一(yī)想，這也許是當當落敗的一(yī)個原因吧!